Em um momento em que as fronteiras entre lucro e responsabilidade se tornam cada vez mais tênues, surge a necessidade de repensar o papel das organizações na sociedade. O capitalismo de stakeholders oferece uma nova lente para examinar o sucesso corporativo, indo além do retorno financeiro imediato.
Este modelo amplia a visão do negócio para incluir todos os públicos impactados por suas atividades, criando um equilíbrio entre crescimento econômico, bem-estar social e preservação ambiental.
O capitalismo de stakeholders propõe que o desempenho empresarial seja medido pelo valor gerado a todos os stakeholders, não apenas pelos acionistas. Nesse contexto, cada grupo de interesse ganha voz nas decisões, estabelecendo um equilíbrio entre lucro e propósito e assegurando sustentabilidade de longo prazo.
Diferente do modelo tradicional, que prioriza a maximização do retorno financeiro, essa abordagem busca resultados econômicos, sociais e ambientais de forma integrada. O termo foi popularizado por Klaus Schwab, fundador do Fórum Econômico Mundial, defendendo desde os anos 1970 a criação de valor duradouro para todas as partes interessadas.
Cada organização interage com uma rede ampla de stakeholders, cujos interesses variam e, por isso, merecem atenção contínua:
Embora ideias de responsabilidade social corporativa existam desde o início do século XX, foi a partir do Relatório Brundtland de 1987 que o conceito de desenvolvimento sustentável ganhou força. Nas décadas seguintes, empresas começaram a integrar preocupações ambientais e sociais em suas estratégias.
Em 2019, a Business Roundtable, agrupando CEOs de gigantes como Apple e Walmart, redefiniu oficialmente o propósito empresarial, adotando compromissos públicos com todos os stakeholders. No ano seguinte, o Fórum Econômico Mundial lançou o Manifesto de Davos, consolidando o capitalismo de stakeholders como tendência global.
O capitalismo de stakeholders se apoia em quatro pilares essenciais:
Esses pilares estão fortemente relacionados aos critérios ESG (Ambiental, Social e Governança), hoje adotados por investidores para avaliar riscos e oportunidades em empresas comprometidas com práticas responsáveis.
Várias organizações já implementaram estratégias de stakeholders de forma efetiva. As práticas vão desde programas de diversidade e inclusão até investimentos em energias renováveis e parcerias comunitárias. Abaixo, uma tabela ilustrativa de métricas utilizadas para monitorar resultados:
Segundo pesquisas, empresas com forte desempenho em ESG apresentam resiliência e performance de longo prazo superiores, além de maior confiança por parte dos consumidores. No Brasil, cerca de 64% dos entrevistados preferem marcas com práticas socioambientais responsáveis.
Apesar das vantagens, o modelo enfrenta barreiras. O greenwashing, ou a prática de mostrar imagens sustentáveis sem ações concretas, enfraquece a confiança pública. Além disso, equilibrar interesses conflitantes de diferentes stakeholders exige processos contínuos de mediação e governança robusta.
Acionistas tradicionais, focados em lucros de curto prazo, podem resistir a mudanças que demandem investimentos iniciais significativos. A mensuração de impacto, especialmente social e ambiental, ainda carece de padrões universais, o que dificulta comparações e auditorias independentes.
O futuro aponta para maior regulação e exigência de relatórios detalhados sobre impacto socioambiental. Empresas B e certificações de sustentabilidade tendem a crescer, criando uma nova classe de organizações movidas por propósito.
Modelos de negócio inovadores, como finanças verdes e cadeias de valor circulares, ganharão destaque. Internamente, a cultura corporativa deve evoluir para incorporar valores colaborativos, formando líderes capazes de conciliar diferentes interesses.
O capitalismo de stakeholders redefine o propósito das empresas, tornando-as agentes ativos na construção de um futuro sustentável. Ao adotar uma visão mais ampla, as organizações criam impacto ambiental e social positivo e asseguram sua perenidade no mercado.
Repensar o papel corporativo é um desafio, mas também uma oportunidade única de alinhar sucesso financeiro com responsabilidade coletiva, criando legados duradouros para as próximas gerações.
Referências
